湖南建投改革創(chuàng)新實(shí)踐入選全國行業(yè)十大典型案例
發(fā)布時(shí)間：
2025-07-21 16:02
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7月17日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會（中施協(xié)）正式發(fā)布《工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動典型案例》，集團(tuán)深化改革創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐案例《創(chuàng)新驅(qū)動培育新質(zhì)生產(chǎn)力 深化改革鍛造核心競爭力》成功入選“2025年工程建設(shè)企業(yè)十項(xiàng)改革深化提升行動典型案例”，是此次入選名單中三家省級建設(shè)企業(yè)之一，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級標(biāo)桿。
此次典型案例征集由中施企協(xié)組織，旨在貫徹落實(shí)黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，深入推進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。案例征集吸引了全國廣大工程建設(shè)企業(yè)的積極參與，最終聚焦市場化機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動、治理效能等關(guān)鍵領(lǐng)域，擇優(yōu)評選出十項(xiàng)具有突出代表性、創(chuàng)新亮點(diǎn)顯著且具備推廣價(jià)值的典型案例。
入選案例展現(xiàn)改革發(fā)展硬核實(shí)力。湖南建投入選案例，系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)面對行業(yè)發(fā)展新形勢與國家戰(zhàn)略新要求，以改革深化提升行動為總抓手，破除體制機(jī)制障礙，開辟新賽道、塑造新優(yōu)勢的生動實(shí)踐，其顯著亮點(diǎn)在于“開辟新賽道、催生新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建新模式、開創(chuàng)新境界”的協(xié)同推進(jìn)。
科技與綠色雙輪驅(qū)動開辟新賽道。集團(tuán)率先實(shí)施“全面算碳、深入減碳、系統(tǒng)低碳、持續(xù)換碳”低碳戰(zhàn)略，自主研發(fā)“綠施通”“算碳寶”等數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目碳排放100%可查可控可評估，平均減碳率達(dá)7.09%。同時(shí)，聚焦智能建造、綠色建筑核心技術(shù)攻關(guān)，迭代升級具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“金鱗甲”模塊化建筑體系（國際先進(jìn)水平），并建立覆蓋多領(lǐng)域的裝配式產(chǎn)業(yè)集群。依托國家級、省級創(chuàng)新平臺矩陣，集團(tuán)承建湖南省首棟近零能耗公共建筑（岳麓山實(shí)驗(yàn)室集聚區(qū)農(nóng)科院片區(qū)項(xiàng)目）、世界第一大跨徑公路斜拉橋（觀音寺長江大橋）等一批“高大精尖”標(biāo)桿工程，科技成果轉(zhuǎn)化效益顯著。
“3+N”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)體系催生新動能。集團(tuán)前瞻性布局新一代信息技術(shù)、新能源、節(jié)能環(huán)保三大核心方向及人工智能等特色新興產(chǎn)業(yè)（“3+N”），創(chuàng)新建立“六個融入”機(jī)制，將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃、年度投資、日常經(jīng)營等六大體系，并配套出臺“四加一減”激勵政策（考核加分、利潤加回、人才加薪、股權(quán)加持、責(zé)任減壓），強(qiáng)力引導(dǎo)二級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。2024年戰(zhàn)新業(yè)務(wù)營收同比增長62.48%，2025年上半年?duì)I收占比已達(dá)8.39%。智能建造深度賦能傳統(tǒng)項(xiàng)目（如平益智慧高速、石碑中學(xué)全鏈智能建造項(xiàng)目），新能源、城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。
“雙管行動”校正經(jīng)營航向。集團(tuán)創(chuàng)建“管好項(xiàng)目經(jīng)理、管好每個項(xiàng)目”的“雙管行動”模式，適應(yīng)新形勢深化市場化經(jīng)營機(jī)制，從“等項(xiàng)目”向“找項(xiàng)目”“造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)型，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、主體企業(yè)駐點(diǎn)經(jīng)營，加快拓展重點(diǎn)區(qū)域市場。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制契約化管理全覆蓋，在科技企業(yè)試點(diǎn)員工持股和股權(quán)激勵。配套43項(xiàng)制度和“商務(wù)成控管理平臺”，顯著提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和成本控制能力，工期履約率提升至92.6%，多個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)百萬元乃至千萬元超額創(chuàng)效。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)與資本布局，“瘦身健體”成效顯著，并構(gòu)建“844”現(xiàn)代化人才管理體系，為改革提供堅(jiān)實(shí)支撐。
協(xié)同拓展國際化新境界。集團(tuán)推動海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)新“以資源換項(xiàng)目”等模式，成功構(gòu)建“投資、建設(shè)、運(yùn)營、貿(mào)易”四位一體國際業(yè)務(wù)新格局。境外合同總額由2022年的76.8億元快速增長至2024年的204億元；2024年境外新簽合同額同比大幅增長90%，成功開拓6個新國別市場。同時(shí)，強(qiáng)化“鏈主”企業(yè)功能，帶動超萬家上下游供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展。積極部署AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)集團(tuán)AI應(yīng)用大模型，賦能管理效能全面提升。
逆勢增長彰顯深化改革成效。通過系統(tǒng)性、深層次的改革實(shí)踐，湖南建投逐步培育新質(zhì)生產(chǎn)力，核心競爭力與發(fā)展質(zhì)量顯著提升，在行業(yè)承壓背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢穩(wěn)健增長，經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑，發(fā)展質(zhì)效關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)位居行業(yè)前列，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)快速成長，科技創(chuàng)新碩果累累，治理效能與人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國際化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。
立足新起點(diǎn)擘畫新藍(lán)圖。此次成功入選“2025年工程建設(shè)企業(yè)十項(xiàng)改革深化提升行動典型案例”，是對集團(tuán)既往改革成果的權(quán)威肯定，更是激勵集團(tuán)持續(xù)深化改革的強(qiáng)勁動力。集團(tuán)將以此為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固深化改革成果，圍繞發(fā)揮國有企業(yè)“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三大作用，堅(jiān)定不移走好科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、市場化運(yùn)營與數(shù)智化賦能深度融合的高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)為全國工程建設(shè)行業(yè)深化改革、培育新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)可借鑒的“湖南建投方案”，奮力向“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
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